Beratung von Rechtsanwaltskanzleien
Kanzleien befinden sich ständig im Wandel. Um Chancen des Wandels zu nutzen und Risiken effizient zu begegnen, ist es notwendig …
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Beratung von Patentanwaltskanzleien
Patentanwaltskanzleien werden wie keine andere Kanzlei von der Digitalisierung aller Prozesse in ihrem Geschäftsmodell bedroht …
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Beratung von Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-gesellschaften
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erleben gerade eine große Umwälzung ihrer Geschäftsfelder …
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Beratung von Rechtsabteilungen
Die Rechtsabteilung eines Unternehmens ist ein Unternehmensteil, das nur effizient für das Unternehmen arbeiten kann, wenn …
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Kanzleien befinden sich ständig im Wandel. Um Chancen des Wandels zu nutzen und Risiken effizient zu begegnen, ist es notwendig …
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Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erleben gerade eine große Umwälzung ihrer Geschäftsfelder …
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Die Rechtsabteilung eines Unternehmens ist ein Unternehmensteil, das nur effizient für das Unternehmen arbeiten kann, wenn …
... mehrWas wir tun
Strategie- und Kulturentwicklungsprozesse
Wir organisieren Prozesse zur strategischen Standortbestimmung und berücksichtigen die Dynamik der anstehenden Veränderungen.
Gewinne fair verteilen
Wir helfen Kanzleien, ihr Gewinnverteilungssystem weiter zu entwickeln, um anstehende Herausforderungen bestehen zu können.
Veränderungen im Konsens
umsetzen
Wir initiieren oder begleiten Veränderungsprozesse, die sich aus wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Gründen ergeben.
Entscheidungen umsetzen
Wir helfen Partnerschaften, sich auf ein Verfahren der Delegation von Verwaltungsaufgaben zu einigen, um die Partnerschaft nach aussen handlungsfähiger zu machen.
Verbesserung der Marktpositionierung
Wir kennen den Markt in allen seinen Details so genau, dass wir schon bei Anruf wissen, was für eine Kanzlei da Beratung nachsucht.
Umsatz- und Gewinnsteigerung erreichen
Wir helfen Kanzleien, die Wirtschaftlichkeit zur verbessern, in dem wir ihnen helfen, das Geschäftsmodell der Kanzlei zu optimieren.
Benchmarking von KPIs
Unsere Beratungsarbeit besteht oftmals darin, Partnerschaften helfen zu verstehen, in welchem Marktsegement sie tätig ist und welche Optionen der weiteren Entwicklung sich daraus ergeben.
Best Practises statt nur Prozessoptimierungen
Wir verbessern die Abläufe in Kanzleien und Rechtsabteilungen, um sie effizienter zu gestalten.
Strategieprozesse moderieren
Wir organisieren Prozesse zur strategischen Standortbestimmung und berücksichtigen die Dynamik der anstehenden Veränderungen.
Kanzleien als Organisationen entwickeln
Wir helfen Kanzleien und Rechtsabteilungen, ihre Organisation weiter zu entwickeln, um anstehende Herausforderungen bestehen zu können.
Marktpositionierung verbessern
Wir kennen den Markt in allen seinen Details so genau, dass wir schon bei Anruf wissen, was für eine Kanzlei da Beratung nachsucht. Das spart nicht nur Zeit und Geld, sondern hilft, sich schnell auf das relevante zu fokussieren.
Veränderungen umsetzen
Wir initiieren oder begleiten Veränderungsprozesse, die sich aus wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Gründen ergeben.
Den Kanzleigewinn erhöhen
Wenn wir eine Kanzlei in wirtschaftlicher Hinsicht analysieren, wissen wir schnell, wo eine Fehlentwicklung abläuft. Denn in Verbindung mit unseren Kennzahlen aus anderen Beratungen kennen wir die Abweichung genau. Keiner bringt es schneller auf den Punkt!
Umsatz- und Gewinnsteigerung realisieren
Wir helfen Kanzleien, die Wirtschaftlichkeit der Kanzlei dadurch zu verbessern, dass das Geschäftsmodell der Kanzlei optimiert wird.
Unsere Methoden, um Veränderungen zu ermöglichen:
Systemische Organisationsentwicklung
Wir betrachten die Kanzleien mit dem ganzheitlichen Blick des Systemikers, der die Funktionalitäten eines Systems analysiert. So kommen wir nicht zu schnellen Schlüssen aufgrund scheinbar „negativer“ Erscheinungen aus Fachberatersicht, sondern bearbeiten die Muster der organisatorischen Problemlösungsfähigkeiten. Auf einmal geht alles viel leichter!
Coaching von Entscheidungsträgern
Wenn Ratschläge auch Schläge sind, dann geht es darum, die richtigen Fragen stellen zu können. Dieser Ansatz differenziert uns von allen anderen Beratern, die nur Antworten auf selbst gestellte Fragen kennen.
Konflikte lösen mittels systemischer Mediation
Krisensituationen und Konflikte nutzen wir, um anstehende Veränderungen leichter bewältigen zu können. Interessensgegensätze sind immer vorhanden, die Frage ist, wie damit umgegangen wird.
Projektmanagement einführen
Wer die Selbstorganisation von Partnerschaften kennt, weiß auch, wie man Projekte aufsetzen muss, damit nachhaltiger Erfolg möglich wird. Wir verheddern uns nicht in internen Ränkespielen und lassen uns auch nicht von einer Seite vereinnahmen: Allparteilichkeit bis zum Projektende ist unser Versprechen.
Moderation von Partnerversammlungen
Wir moderieren Partnerschaften und andere Gruppen mit einer klaren Sicht auf notwendige Veränderungen und Vereinbarungen im Konsens. Dabei lösen wir Blockaden auf und entschärfen Gegensätze.
Training von Softskills
Anwälte, Wirtschaftsrpüfer, Steuerberater und Patentanwälte sind oftmals fachlich sehr qualifiziert – nur mit den Themen des Kanzleimanagements haben sie wenig Berührung gehabt. Um das Rad nicht neu zu erfinden, ist es manchmal hilfreich, sich einen Überblick zu verschaffen.
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Feedback unserer Kunden
Feedback zu Christoph H. Vaagt
Lieber Christoph
Ein ganz grosses Dankeschön für Deinen heutigen, wirklich tollen Einsatz! Es ist echt beeindruckend, mit welcher gefühlten Leichtigkeit Du uns heute abgeholt und im Entscheidungsprozess geleitet hast. Deine Erfahrung spricht Bände. Für mich persönlich war das heute ein Schicksalstag im besten Sinne. Denn heute wurde die Basis für das nächste Kapitel unserer Praxisgruppe gelegt! … Ich fühle mich unglaublich privilegiert, mit deiner Hilfe dieses nächste Level erreicht zu haben. Du hast heute für uns brilliert.
Feedback zu Christoph H. Vaagt
“Wir haben nach unserer gemeinsamen Arbeit in 2003/4 inzwischen mit allen global renommierten Kanzleiberatern zusammengearbeitet. Der einzige, der für eine nachhaltige Veränderung bei uns sorgte, waren Sie!”
Unterstützung bei Merger-Verhandlungen
“Herr Groß, Sie haben eine grandios gute Beraterleistung erbracht und ich sage das nicht so daher. Ich zolle Ihnen meinen tiefsten Respekt. Ohne Ihre Unterstützung wäre der Prozess beendet. Durch Ihre Unterstützung können wir die Realitäten – im Rahmen unserer Möglichkeiten – besser beurteilen.
Ich möchte diese Mail nicht mit Sachthemen verknüpfen, sondern Ihnen einfach Dank sagen. Ich habe heute – von Ihnen – viel gelernt.”
Beispiel für unseren “Real Time Change”-Beratungsansatz
Ein Beispiel für unseren “Real Time Change”- Ansatz lieferte uns der neu gewählte Managing Partner einer großen Kanzlei, den Christoph H. Vaagt erstmalig aufsuchte. Nach 1,5h Gespräch, die aus Sicht der Berater zum Kennenlernen diente, meinte er: “Lieber Herr Vaagt, rechnen Sie dieses Gespräch doch bitte ab, ich habe so viel erfahren, das ist viel mehr wert, als ich mir vorstellen konnte”.
Projekte mit klaren Zielen
Wie bei einem Hausbau haben wir mit Ihrer Hilfe unsere Kanzlei radikal verändert und damit die Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen.
AKTUELLES
Life-Veranstaltung via Zoom: Gewinnerhöhungsstrategien für Rechtsanwälte
Seien Sie dabei bei unseren exklusiven Online-Events “Gewinn-Erhöhungs-Strategien für Anwälte”! Wir führen dieses Webinar regelmäßig durch, bei dem wir Ihnen die besten Strategien vorstellen, um Ihre Gewinne als Anwalt zu steigern. Anmelden können Sie sich hier: https://www.eventbrite.de/o/advocoach-christoph-h-vaagt-73874858303
Die neuen Kennzahlen der Kanzleien von Juve kommen!
Aber was sagen die eigentlich aus? Früher gab es nur das Ranking nach Umsatz und Anzahl Berufsträger und Partner von Wirtschaftskanzleien. Dann kamen (ab 2016) umfangreichere Analysen, nachdem wir schon 2011 darauf hingewiesen hatten, dass die Kennzahl Umsatz unrelevant ist, sagt sich doch lediglich aus, welche Kanzlei groß ist. Nun gibt es 5 Jahre-Langzeitanalysen, Abbildung
Warum beraten wir eigentlich Anwälte, werden wir immer wieder gefragt!
Die sind doch anstrengend! Die wissen alles besser! Die machen einen rhetorisch fertig… die lassen sich doch gar nicht beraten! So die Annahmen. Stimmt alles… und auch wieder nicht. Genauso wie Hummeln nicht fliegen können, und Partnerschaften eigentlich gar nicht wirtschaftlich sein können … so kann man eben auch Anwälte und Kanzleien beraten. Aber wir
Welchen Beitrag leisten eigentlich Nicht-Berufsträger zum Erfolg einer Kanzlei?
Kanzleien könnten eine viel höhere Unternehmensleistung erbringen, wenn sie an allen Faktoren arbeiten würden, die relevant sind. Welche das sind, erklärt unter anderem das EFQM Modell. Die Verbesserung der Organisation der Kanzlei macht dabei 50 % der Leistung aus. Hieran zu arbeiten lohnt sich immer.
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