REAL TIME CHANGE
REAL TIME CHANGE
Wir arbeiten im REAL TIME CHANGE Modus:
fokussierte Reflexion, sofortige Umsetzung
Wir arbeiten im REAL TIME CHANGE Modus: fokussierte Reflexion, sofortige Umsetzung
Veränderung ist möglich!
Unsere Methodenkompetenz hilft unseren Kunden, Veränderungen zu bewerkstelligen
Veränderung ist möglich!
Unsere Methodenkompetenz hilft unseren Kunden, Veränderungen zu bewerkstelligen
Durch Perspektivwechsel, intensive Reflexion und prozesshaftes Vorgehen gelingen uns immer wieder neue Erkenntnisse
Gemeinsame Reflexion
Durch Perspektivwechsel, intensive Reflexion und prozesshaftes Vorgehen gelingen uns immer wieder neue Erkenntnisse.
Gemeinsame Reflexion
Beratung von Rechtsanwaltskanzleien
Kanzleien befinden sich ständig im Wandel. Um Chancen des Wandels zu nutzen und Risiken effizient zu begegnen, ist es notwendig …
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Beratung von Patentanwaltskanzleien
Patentanwaltskanzleien werden wie keine andere Kanzlei von der Digitalisierung aller Prozesse in ihrem Geschäftsmodell bedroht …
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Beratung von Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-gesellschaften
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erleben gerade eine große Umwälzung ihrer Geschäftsfelder …
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Beratung von Rechtsabteilungen
Die Rechtsabteilung eines Unternehmens ist ein Unternehmensteil, das nur effizient für das Unternehmen arbeiten kann, wenn …
... mehrBeratung von Rechtsanwaltskanzleien
Kanzleien befinden sich ständig im Wandel. Um Chancen des Wandels zu nutzen und Risiken effizient zu begegnen, ist es notwendig …
... mehrBeratung von Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-gesellschaften
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erleben gerade eine große Umwälzung ihrer Geschäftsfelder …
... mehrBeratung von Patentanwaltskanzleien
Patentanwaltskanzleien werden wie keine andere Kanzlei von der Digitalisierung aller Prozesse in ihrem Geschäftsmodell bedroht …
... mehrBeratung von Rechtsabteilungen
Die Rechtsabteilung eines Unternehmens ist ein Unternehmensteil, das nur effizient für das Unternehmen arbeiten kann, wenn …
... mehrWas wir tun
Strategieprozesse
Wir organisieren Prozesse zur strategischen Standortbestimmung und berücksichtigen die Dynamik der anstehenden Veränderungen.
Organisationsentwicklung
Wir helfen Kanzleien und Rechtsabteilungen, ihre Organisation weiter zu entwickeln, um anstehende Herausforderungen bestehen zu können.
Veränderungen umsetzen
Wir initiieren oder begleiten Veränderungsprozesse, die sich aus wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Gründen ergeben.
Wirtschaftlichkeitsanalyse
Wenn wir eine Kanzlei in wirtschaftlicher Hinsicht analysieren, wissen wir schnell, wo eine Fehlentwicklung abläuft. Denn in Verbindung mit unseren Kennzahlen aus anderen Beratungen kennen wir die Abweichung genau. Keiner bringt es schneller auf den Punkt!
Marktpositionierungsanalysen
Wir kennen den Markt in allen seinen Details so genau, dass wir schon bei Anruf wissen, was für eine Kanzlei da Beratung nachsucht. Das spart nicht nur Zeit und Geld, sondern hilft, sich schnell auf das Relevante zu fokussieren.
Benchmarking
Wir helfen Kanzleien, ihren Platz im Markt zu erkennen, die Wirtschaftlichkeit zu vergleichen und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen.
Strategieprozesse
Wir organisieren Prozesse zur strategischen Standortbestimmung und berücksichtigen die Dynamik der anstehenden Veränderungen.
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Organisationsentwicklung
Wir helfen Kanzleien und Rechtsabteilungen, ihre Organisation weiter zu entwickeln, um anstehende Herausforderungen bestehen zu können.
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Marktpositionierungsanalysen
Wir kennen den Markt in allen seinen Details so genau, dass wir schon bei Anruf wissen, was für eine Kanzlei da Beratung nachsucht. Das spart nicht nur Zeit und Geld, sondern hilft, sich schnell auf das relevante zu fokussieren.
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Veränderungen umsetzen
Wir initiieren oder begleiten Veränderungsprozesse, die sich aus wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Gründen ergeben.
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Wirtschaftlichkeitsanalyse
Wenn wir eine Kanzlei in wirtschaftlicher Hinsicht analysieren, wissen wir schnell, wo eine Fehlentwicklung abläuft. Denn in Verbindung mit unseren Kennzahlen aus anderen Beratungen kennen wir die Abweichung genau. Keiner bringt es schneller auf den Punkt!
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Benchmarking
Wir helfen Kanzleien, ihren Platz im Markt zu erkennen, die Wirtschaftlichkeit zu vergleichen und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen.
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Unsere Methoden, um Veränderungen zu ermöglichen:
Systemische Organisationsentwicklung
Wir betrachten die Kanzleien mit dem ganzheitlichen Blick des Systemikers, der die Funktionalitäten eines Systems analysiert. So kommen wir nicht zu schnellen Schlüssen aufgrund scheinbar „negativer“ Erscheinungen aus Fachberatersicht, sondern bearbeiten die Muster der organisatorischen Problemlösungsfähigkeiten. Auf einmal geht alles viel leichter!
Coaching
Wenn Ratschläge auch Schläge sind, dann geht es darum, die richtigen Fragen stellen zu können. Dieser Ansatz differenziert uns von allen anderen Beratern, die nur Antworten auf selbst gestellte Fragen kennen.
Mediation
Krisensituationen und Konflikte nutzen wir, um anstehende Veränderungen leichter bewältigen zu können. Interessensgegensätze sind immer vorhanden, die Frage ist, wie damit umgegangen wird.
Projektmanagement
Wer die Selbstorganisation von Partnerschaften kennt, weiß auch, wie man Projekte aufsetzen muss, damit nachhaltiger Erfolg möglich wird. Wir verheddern uns nicht in internen Ränkespielen und lassen uns auch nicht von einer Seite vereinnahmen: Allparteilichkeit bis zum Projektende ist unser Versprechen.
Moderation
Wir moderieren Partnerschaften und andere Gruppen mit einer klaren Sicht auf notwendige Veränderungen und Vereinbarungen im Konsens. Dabei lösen wir Blockaden auf und entschärfen Gegensätze.
Training
Anwälte, Wirtschaftsrpüfer, Steuerberater und Patentanwälte sind oftmals fachlich sehr qualifiziert – nur mit den Themen des Kanzleimanagements haben sie wenig Berührung gehabt. Um das Rad nicht neu zu erfinden, ist es manchmal hilfreich, sich einen Überblick zu verschaffen.
TEAM
Feedback unserer Kunden
Feedback zu Christoph H. Vaagt
“Wir haben nach unserer gemeinsamen Arbeit in 2003/4 inzwischen mit allen global renommierten Kanzleiberatern zusammengearbeitet. Der einzige, der für eine nachhaltige Veränderung bei uns sorgte, waren Sie!”
Unterstützung bei Merger-Verhandlungen
“Herr Groß, Sie haben eine grandios gute Beraterleistung erbracht und ich sage das nicht so daher. Ich zolle Ihnen meinen tiefsten Respekt. Ohne Ihre Unterstützung wäre der Prozess beendet. Durch Ihre Unterstützung können wir die Realitäten – im Rahmen unserer Möglichkeiten – besser beurteilen.
Ich möchte diese Mail nicht mit Sachthemen verknüpfen, sondern Ihnen einfach Dank sagen. Ich habe heute – von Ihnen – viel gelernt.”
Beispiel für unseren “Real Time Change”-Beratungsansatz
Ein Beispiel für unseren “Real Time Change”- Ansatz lieferte uns der neu gewählte Managing Partner einer großen Kanzlei, den Christoph H. Vaagt erstmalig aufsuchte. Nach 1,5h Gespräch, die aus Sicht der Berater zum Kennenlernen diente, meinte er: “Lieber Herr Vaagt, rechnen Sie dieses Gespräch doch bitte ab, ich habe so viel erfahren, das ist viel mehr wert, als ich mir vorstellen konnte”.
Projekte mit klaren Zielen
Wie bei einem Hausbau haben wir mit Ihrer Hilfe unsere Kanzlei radikal verändert und damit die Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen.
AKTUELLES
How to make change happen – in Legal Tech!
Die zentrale Frage bei Legal Tech ist nicht, ob es potentiell etwas verbessern kann… sondern ob ein konkreter Ablauf in der Kanzlei morgen anders aussehen kann als heute. Was das bedeutet, werden wir am 22.11. in London auf der IBA Law Firm Management Konferenz in der Session Topic One besprechen, die Christoph H. Vaagt moderieren
Offen gesagt: Der blinde Fleck, der auch durch Legal Tech nicht vermieden wird
Eines der Kern-Argumente gegen die Gleichstellung der Syndikusanwälte mit den externen Rechtsanwälten war: angestellte Unternehmensjuristen sind weisungsabhängig und können daher nicht unabhängig sein. Hat die Novellierung des § 46 Bundesrechtsanwaltsordnung daran etwas geändert? Aus systemtheoretischer Sicht sind daran Zweifel angebracht. Menschen, die in Organisationen arbeiten, nehmen nach kürzester Zeit deren Muster, Glaubenssätze, kulturellen Prägungen an
Offen gesagt: Brexitfolgen für den Kanzleimarkt. Der Brexit hat die Anwaltswelt in den Bann gezogen.
Der Brexit hat die Anwaltswelt in den Bann gezogen. Die Kanzleien präsentieren ihren Mandanten Newsletter um Newsletter und eine Checkliste nach der anderen. Aber wie sieht es um das Innenleben der Kanzleien aus? Wie sehen die künftigen Beziehungen der EU-Ableger zum englischen Stammhaus aus? Werden wir eine ähnliche Entwicklung wie im Bankenbereich beobachten, wo Planungen
Recht gesprochen: Die Situation des beA ist zum Fremdschämen geeignet
Die Situation des beA ist zum fremdschämen geeignet, finden viele Anwälte, mit denen man darüber ins Gespräch kommt. Ausgeblendet wird, dass es so gut wie keine EDV Projekte gibt, die ohne Verzögerungen etc. ablaufen. Dass die rechtliche Grundlage für die Freischaltung des Postfaches für alle Anwälte fehlt, entspricht dem typischen blinden Fleck der Anwälte, die
anfordern.
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