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REAL TIME CHANGE

Wir arbeiten im REAL TIME CHANGE Modus:
fokussierte Reflexion, sofortige Umsetzung

REAL TIME CHANGE

systemisch - agil: Veränderung in Echtzeit durch gute Vorbereitung, fokussierte Reflexion und sofortige Umsetzung

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Veränderung ist möglich!

Veränderung ist möglich!

Unsere Methodenkompetenz hilft unseren Kunden, Veränderungen zu bewerkstelligen

Wir kennen alle Themen des Kanzleimanagements

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Wir helfen Ihnen in die Zukunft zu kommen - neue Geschäftsmodelle, Legal Tech, innovativ

NEW NORMAL

Durch Perspektivwechsel, intensive Reflexion und prozesshaftes Vorgehen gelingen uns immer wieder neue Erkenntnisse.

Gemeinsame Reflexion

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Erhöhen Sie Gewinn und Zufriedenheit

WARUM SO BESCHEIDEN?

Durch Perspektivwechsel, intensive Reflexion und prozesshaftes Vorgehen gelingen uns immer wieder neue Erkenntnisse.

Gemeinsame Reflexion

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Wir beraten Kanzleien seit 1997. Wir kennen sicherlich jede Frage, die Sie einen Kanzleiberater fragen könnten. Im Zweifel haben wir dazu schon etwas veröffentlicht. Daher können Sie uns gleich anrufen oder hier einen Termin Ihrer Wahl reservieren. Wir freuen uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen.
Unser unverbindliches Angebot zum Kennenlernen
• In einem ersten virtuellen Meeting evaluieren wir mit Ihnen die Ausgangssituation, die Ziele und die zentralen Herausforderungen.
• Wir geben Ihnen Feedback, welche Themen zu berücksichtigen sind, wo es ggfls. blinde Flecken gibt.
• Wir entwickeln gemeinsam erste Ideen für Ihr Veränderungsprojekt.
• Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten einer der Steuerung und Begleitung Ihres Veränderungs-Prozesses auf.

Beratung von Rechtsanwaltskanzleien

Kanzleien befinden sich ständig im Wandel. Um Chancen des Wandels zu nutzen und Risiken effizient zu begegnen, ist es notwendig …

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Beratung von Patentanwaltskanzleien

Patentanwaltskanzleien werden wie keine andere Kanzlei von der Digitalisierung aller Prozesse in ihrem Geschäftsmodell bedroht …

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Beratung von Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-gesellschaften

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erleben gerade eine große Umwälzung ihrer Geschäftsfelder …

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Beratung von Rechtsabteilungen

Die Rechtsabteilung eines Unternehmens ist ein Unternehmensteil, das nur effizient für das Unternehmen arbeiten kann, wenn …

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Beratung von Rechtsanwaltskanzleien

Kanzleien befinden sich ständig im Wandel. Um Chancen des Wandels zu nutzen und Risiken effizient zu begegnen, ist es notwendig …

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Beratung von Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-gesellschaften

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erleben gerade eine große Umwälzung ihrer Geschäftsfelder …

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Beratung von Patentanwaltskanzleien

Patentanwaltskanzleien werden wie keine andere Kanzlei von der Digitalisierung aller Prozesse in ihrem Geschäftsmodell bedroht …

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Beratung von Rechtsabteilungen

Die Rechtsabteilung eines Unternehmens ist ein Unternehmensteil, das nur effizient für das Unternehmen arbeiten kann, wenn …

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Was wir tun

Strategie- und Kultur­­­entwicklungsprozesse

Wir organisieren Prozesse zur strategischen Standort­­bestimmung und berück­­sichtigen die Dynamik der anstehenden Veränderungen.

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Gewinne fair verteilen

Wir helfen Kanzleien, ihr Gewinnverteilungssystem weiter zu entwickeln, um anstehende Herausforderungen bestehen zu können.

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Veränderungen im Konsens
umsetzen

Wir initiieren oder begleiten Veränderungsprozesse, die sich aus wirtschaftlichen, organisatorischen oder  sozialen Gründen ergeben.

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Entscheidungen umsetzen

Wir helfen Partnerschaften, sich auf ein Verfahren der Delegation von Verwaltungsaufgaben zu einigen, um die Partnerschaft nach aussen handlungsfähiger zu machen.

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Verbesserung der Markt­positionierung

Wir kennen den Markt in allen seinen Details so genau, dass wir schon bei Anruf wissen, was für eine Kanzlei da Beratung nachsucht.

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Umsatz- und Gewinnsteigerung erreichen

Wir helfen Kanzleien, die Wirtschaftlichkeit zur verbessern, in dem wir ihnen helfen, das Geschäftsmodell der Kanzlei zu optimieren.

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Benchmarking von KPIs

Unsere Beratungsarbeit besteht oftmals darin, Partnerschaften helfen zu verstehen, in welchem Marktsegement sie tätig ist und welche Optionen der weiteren Entwicklung sich daraus ergeben.

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Best Practises statt nur Prozessoptimierungen

Wir verbessern die Abläufe in Kanzleien und Rechtsabteilungen, um sie effizienter zu gestalten.

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Kanzleien als Organisationen entwickeln

Wir helfen Kanzleien und Rechtsabteilungen, ihre Organisation weiter zu entwickeln, um anstehende Herausforderungen bestehen zu können.

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Marktpositionierung verbessern

Wir kennen den Markt in allen seinen Details so genau, dass wir schon bei Anruf wissen, was für eine Kanzlei da Beratung nachsucht. Das spart nicht nur Zeit und Geld, sondern hilft, sich schnell auf das relevante zu fokussieren.

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Veränderungen umsetzen

Wir initiieren oder begleiten Veränderungsprozesse, die sich aus wirtschaftlichen, organisatorischen oder  sozialen Gründen ergeben.

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Den Kanzleigewinn erhöhen

Wenn wir eine Kanzlei in wirtschaftlicher Hinsicht analysieren, wissen wir schnell, wo eine Fehlentwicklung abläuft. Denn in Verbindung mit unseren Kennzahlen aus anderen Beratungen kennen wir die Abweichung genau. Keiner bringt es schneller auf den Punkt!

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Umsatz- und Gewinnsteigerung realisieren

Wir helfen Kanzleien, die Wirtschaftlichkeit der Kanzlei dadurch zu verbessern, dass das Geschäftsmodell der Kanzlei optimiert wird.

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YouTube

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Unsere Methoden, um Veränderungen zu ermöglichen:

Systemische Organisationsentwicklung

Wir betrachten die Kanzleien mit dem ganzheitlichen Blick des Systemikers, der die Funktionalitäten eines Systems analysiert. So kommen wir nicht zu schnellen Schlüssen aufgrund scheinbar „negativer“ Erscheinungen aus Fachberatersicht, sondern bearbeiten die Muster der organisatorischen Problemlösungsfähigkeiten. Auf einmal geht alles viel leichter!

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Coaching von Entscheidungsträgern

Wenn Ratschläge auch Schläge sind, dann geht es darum, die richtigen Fragen stellen zu können. Dieser Ansatz differenziert uns von allen anderen Beratern, die nur Antworten auf selbst gestellte Fragen kennen.

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Konflikte lösen mittels systemischer Mediation

Krisensituationen und Konflikte nutzen wir, um anstehende Veränderungen leichter bewältigen zu können. Interessensgegensätze sind immer vorhanden, die Frage ist, wie damit umgegangen wird.

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Projektmanagement einführen

Wer die Selbstorganisation von Partnerschaften kennt, weiß auch, wie man Projekte aufsetzen muss, damit nachhaltiger Erfolg möglich wird. Wir verheddern uns nicht in internen Ränkespielen und lassen uns auch nicht von einer Seite vereinnahmen: Allparteilichkeit bis zum Projektende ist unser Versprechen.

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Moderation von Partnerversammlungen

Wir moderieren Partnerschaften und andere Gruppen mit einer klaren Sicht auf notwendige Veränderungen und  Vereinbarungen im Konsens. Dabei lösen wir Blockaden auf und entschärfen Gegensätze.

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Training von Softskills

Anwälte, Wirtschaftsrpüfer, Steuerberater und Patentanwälte sind oftmals fachlich sehr qualifiziert – nur mit den Themen des Kanzleimanagements haben sie wenig Berührung gehabt. Um das Rad nicht neu zu erfinden, ist es manchmal hilfreich, sich einen Überblick zu verschaffen.

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Rechtzeitig
die richtigen Weichen stellen.

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TEAM

Feedback unserer Kunden

Als Berater von Juristen haben wir das gleiche Grundverständnis wie Sie:
Dem Einzelfall gerecht werden, aber das große Ganze nicht aus dem Auge lassen.

AKTUELLES

Life-Veranstaltung via Zoom: Gewinnerhöhungsstrategien für Rechtsanwälte

Seien Sie dabei bei unserem exklusiven Online-Event “Gewinn-Erhöhungs-Strategien für Anwälte”! Am Montag, den 29.Januar 2024 um 18:00 Uhr startet dieses spannende Event, bei dem wir Ihnen die besten Strategien vorstellen, um Ihre Gewinne als Anwalt zu steigern. https://lawfirmchangeconsultants.com/events/gewinn-erhoehungs-strategien-fuer-anwaelte/ Anmelden können Sie sich hier: https://www.eventbrite.de/e/gewinn-erhohungs-strategien-fur-anwalte-tickets-767543050927  

Die neuen Kennzahlen der Kanzleien von Juve kommen!

Aber was sagen die eigentlich aus? Früher gab es nur das Ranking nach Umsatz und Anzahl Berufsträger und Partner von Wirtschaftskanzleien. Dann kamen (ab 2016) umfangreichere Analysen, nachdem wir schon 2011 darauf hingewiesen hatten, dass die Kennzahl Umsatz unrelevant ist, sagt sich doch lediglich aus, welche Kanzlei groß ist. Nun gibt es 5 Jahre-Langzeitanalysen, Abbildung

Warum beraten wir eigentlich Anwälte, werden wir immer wieder gefragt!

Die sind doch anstrengend! Die wissen alles besser! Die machen einen rhetorisch fertig… die lassen sich doch gar nicht beraten! So die Annahmen. Stimmt alles… und auch wieder nicht. Genauso wie Hummeln nicht fliegen können, und Partnerschaften eigentlich gar nicht wirtschaftlich sein können … so kann man eben auch Anwälte und Kanzleien beraten. Aber wir

Welchen Beitrag leisten eigentlich Nicht-Berufsträger zum Erfolg einer Kanzlei?

Kanzleien könnten eine viel höhere Unternehmensleistung erbringen, wenn sie an allen Faktoren arbeiten würden, die relevant sind. Welche das sind, erklärt unter anderem das EFQM Modell. Die Verbesserung der Organisation der Kanzlei macht dabei 50 % der Leistung aus. Hieran zu arbeiten lohnt sich immer.

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In einem ersten virtuellen Meeting evaluieren wir mit Ihnen die Ausgangssituation, die Ziele und die zentralen Herausforderungen.