Beratung von Rechtsanwaltskanzleien
Kanzleien befinden sich ständig im Wandel. Um Chancen des Wandels zu nutzen und Risiken effizient zu begegnen, ist es notwendig …
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Patentanwaltskanzleien werden wie keine andere Kanzlei von der Digitalisierung aller Prozesse in ihrem Geschäftsmodell bedroht …
... mehrBeratung von Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-gesellschaften
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater erleben gerade eine große Umwälzung ihrer Geschäftsfelder …
... mehrBeratung von Rechtsabteilungen
Die Rechtsabteilung eines Unternehmens ist ein Unternehmensteil, das nur effizient für das Unternehmen arbeiten kann, wenn …
... mehrWas wir tun
Strategieprozesse
Wir organisieren Prozesse zur strategischen Standortbestimmung und berücksichtigen die Dynamik der anstehenden Veränderungen.
Organisationsentwicklung
Wir helfen Kanzleien und Rechtsabteilungen, ihre Organisation weiter zu entwickeln, um anstehende Herausforderungen bestehen zu können.
Veränderungen umsetzen
Wir initiieren oder begleiten Veränderungsprozesse, die sich aus wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Gründen ergeben.
Wirtschaftlichkeitsanalyse
Wenn wir eine Kanzlei in wirtschaftlicher Hinsicht analysieren, wissen wir schnell, wo eine Fehlentwicklung abläuft. Denn in Verbindung mit unseren Kennzahlen aus anderen Beratungen kennen wir die Abweichung genau. Keiner bringt es schneller auf den Punkt!
Marktpositionierungsanalysen
Wir kennen den Markt in allen seinen Details so genau, dass wir schon bei Anruf wissen, was für eine Kanzlei da Beratung nachsucht. Das spart nicht nur Zeit und Geld, sondern hilft, sich schnell auf das relevante zu fokussieren.
Benchmarking
Wir helfen Kanzleien, ihren Platz im Markt zu erkennen, die Wirtschaftlichkeit zu vergleichen und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen.
Unsere Methoden, um Veränderungen zu ermöglichen:
Systemische Organisationsentwicklung
Wir betrachten die Kanzleien mit dem ganzheitlichen Blick des Systemikers, der die Funktionalitäten eines Systems analysiert. So kommen wir nicht zu schnellen Schlüssen aufgrund scheinbar „negativer“ Erscheinungen aus Fachberatersicht, sondern bearbeiten die Muster der organisatorischen Problemlösungsfähigkeiten. Auf einmal geht alles viel leichter!
Coaching
Wenn Ratschläge auch Schläge sind, dann geht es darum, die richtigen Fragen stellen zu können. Dieser Ansatz differenziert uns von allen anderen Beratern, die nur Antworten auf selbst gestellte Fragen kennen.
Mediation
Krisensituationen und Konflikte nutzen wir, um anstehende Veränderungen leichter bewältigen zu können. Interessensgegensätze sind immer vorhanden, die Frage ist, wie damit umgegangen wird.
Projektmanagement
Wer die Selbstorganisation von Partnerschaften kennt, weiß auch, wie man Projekte aufsetzen muss, damit nachhaltiger Erfolg möglich wird. Wir verheddern uns nicht in internen Ränkespielen und lassen uns auch nicht von einer Seite vereinnahmen: Allparteilichkeit bis zum Projekteende ist unser Versprechen.
Moderation
Wir moderieren Partnerschaften und andere Gruppen mit einer klaren Sicht auf notwendige Veränderungen und Vereinbarungen im Konsens. Dabei lösen wir Blockaden auf und entschärfen Gegensätze.
Training
Anwälte, Wirtschaftsrpüfer, Steuerberater und Patentanwälte sind oftmals fachlich sehr qualifiziert – nur mit dem Themen des Kanzleimanagements haben sie wenig Berührung gehabt. Um das rad nicht neu zu erfinden, ist es manchmal hilfreich, sich einen Überblick zu verschaffen.
TEAM
Feedback unserer Kunden
Feedback zu Christoph H. Vaagt
“Wir haben nach unserer gemeinsamen Arbeit in 2003/4 inzwischen mit allen global renommierten Kanzleiberatern zusammengearbeitet. Der einzige, der für eine nachhaltige Veränderung bei uns sorgte, waren Sie!”
Unterstützung bei Merger-Verhandlungen
“Herr Groß, Sie haben eine grandios gute Beraterleistung erbracht und ich sage das nicht so daher. Ich zolle Ihnen meinen tiefsten Respekt. Ohne Ihre Unterstützung wäre der Prozess beendet. Durch Ihre Unterstützung können wir die Realitäten – im Rahmen unserer Möglichkeiten – besser beurteilen.
Ich möchte diese Mail nicht mit Sachthemen verknüpfen, sondern Ihnen einfach Dank sagen. Ich habe heute – von Ihnen – viel gelernt.”
Beispiel für unseren “Real Time Change”-Beratungsansatz
Ein Beispiel für unseren “Real Time Change”- Ansatz lieferte uns der neu gewählte Managing Partner einer großen Kanzlei, den Christoph H. Vaagt erstmalig aufsuchte. Nach 1,5h Gespräch, die aus Sicht der Berater zum Kennenlernen diente, meinte er: “Lieber Herr Vaagt, rechnen Sie dieses Gespräch doch bitte ab, ich habe so viel erfahren, das ist viel mehr wert, als ich mir vorstellen konnte”.
Projekte mit klaren Zielen
Wie bei einem Hausbau haben wir mit Ihrer Hilfe unsere Kanzlei radikal verändert und damit die Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen.
AKTUELLES
Pressespiegel
Regelmäßig werden wir von Tageszeitungen zu aktuellen Entwicklungen angefragt; das, was dann auch veröffentlicht wird, finden Sie auf diesen Seiten.
... mehrVeranstaltungen
Eigentlich können wir uns gar nicht verfehlen.
… und sicher haben wir uns schon einmal irgendwo getroffen … denn wir besuchen alle relevanten Branchenveranstaltungen, bei dem mehr als nur “Networking” geboten wird … Und wenn nicht: dann wäre das jetzt eine gute Möglichkeit, den ersten Schritt zu machen …
... mehrVeröffentlichungen
Mit unseren Veröffentlichungen zum Kanzleimarkt sind wir die führenden Autoren im Rechtsmarkt: Zur Marktentwicklung, über Strategien und Methoden, für Kanzleien und Rechtsabteilungen, auf deutsch und englisch
... mehrInHouse
Informationen für Unternehmensjuristen
Wir fassen ca. 4 x im Jahr Beobachtungen und Reflexionen zur Entwicklung der Rechtsabteilungen auf und stellen diese hier oder im direkten Kontakt zur Verfügung. Informieren Sie sich hier…
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