Wir würden uns, basierend auf dem McKinsey 7 S-Model, wie folgt beschreiben:
- Strategie: Fokus auf die schwierigsten Veränderungsvorhaben (musterunterbrechende Organisationsentwicklung) im Bereich Strategie/Kultur/Organisation, an der die Kanzlei aus eigener Kraft scheitert
- Struktur: Meritocracy mit einem Eigentümer; Projekte werden nach verlangten Skills gestafft
- System: Qualitätsmanagementbasierte Beratung, einheitliche Methodik, Projektmanagementtechniken
- Staff: 6 Senior-Berater mit multidisziplinärem Ansatz: Unternehmensberater/Rechtsanwalt/Inhouse-Jurist/Geschäftsführer/Sozialpädagogin/Personalentwicklerin/Organisationspsychologin/Analyst
- Skills: Einheitlicher Methodenansatz (systemische Beratung) bei gleichzeitig unterschiedlichen Erfahrungshintergründen aus den Bereichen Rechtswissenschaft, Sozialwissenschaft, Psychologie, Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Kommunikation, Organisationsentwicklungslehre, PSF Wissenschaft
- Stil: Elitär, intellektuell, innovativ, neugierig
- Shared values: Wertschätzend, ressourcenorientiert, reflektiert, ethisch korrekt
