Beratung der großen PatentanwaltskanzleienBranchen-Erfolgsfaktoren der Patentanwaltskanzleien
PATENTANWALTSKANZLEIEN: TOP 10
Herausforderung
Patentanwaltskanzleien nehmen oftmals Mandate jeglicher Mandanten an, ohne zu hinterfragen, ob es wirtschaftlich sinnvoll ist. Denn große Kanzleien haben einen Kostenapparat, der den sinnvollen Einsatz der Zeiten der Berufsträger verlangt, insbesondere die der Partner.
In der Arbeit mit Patentanwaltskanzleien haben wir die 10 Erfolgsfaktoren im Blick, welche diese nachhaltig erfolgreicher als den Wettbewerb machen (siehe oben).
Die meisten größeren Patentanwaltskanzleien haben ein Partnerschaftsmodell, welches der Größe nach nicht angepasst wurde und bei dem die meisten Entscheidungen nach wie vor durch die große Runde aller Partnersitzungen müssen. Dieses führt auf der einen Seite zu großer Transparenz und Beteiligung aller, ist aber auch zunehmend schwerfällig. Je schneller sich die Märkte verändern, umso schneller muss die Kanzlei auch Antworten parat haben.
Die Fähigkeit zur Entscheidungsfindung hat direkten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit. Unsere Methode bezieht alle Partner in die Frage der optimalen Organisationsgestaltung ein, so dass Veränderungen im Konsens verabschiedet werden und umgesetzt werden können.
Die Partnerschaft wird von vielen Sitzungen zu kleinen administrativen Vorgängen entlastet und kann sich auf die Beratung und Marktbearbeitung konzentrieren. Die Mitarbeiter erfahren Führung und Anleitung, aber auch Fürsorge. Die wirtschftlichen Ergebnisse verbessern sich, da auch die Prozesse der Information und Kontrolle optimiert werden.
Folgende Fallbeispiele können wir aus den letzten 20 Jahren unserer Kanzleiberatung nennen, wobei viele Beispiele sich überschneiden; im Kern geht es immer um Kulturveränderung:
- Klärung der Anforderungen an das Management großer Sozietäten; Konsensherstellung unter Partnern und ‚Änderung Sozietätsvertrag
- Strategieprozess zur Klärung der zukünftigen Positionierung einer mittelgroßen Patentanwaltskanzlei
- Wirtschaftlichkeitsverbesserung durch Einführung von Kennzahlen in überörtlicher Patentanwaltskanzlei
Fallbeispiele
Beispiel für unseren “Real Time Change”-Beratungsansatz