Christoph H. Vaagt hat zu diesem Formularbuch, welches alle Aspekte der Führung einer Anwaltskanzlei betrachtet, das Kapitel zum Kanzleimanagement beigetragen. Darin wird mit Hilfe von Checklisten und Formularen, ergänzt durch weiterführende Hinweise, dem Sozius einer Kanzlei ermöglicht, seine Kanzlei wie ein modernes Wirtschaftsunternehmen zu führen. Insbesondere die Aspekte Strategie, Gewinnverteilung, Finanzen, Personal und Marketing werden umfassend behandelt. Ein sehr praktischer Leitfaden für kleinere Kanzleien. In den anderen Kapitel werden sämtliche Rechts- und Haftungsfragen, aber auch die IT-Ausstattung etc. erörtert, ebenfalls unterstützt durch Formulare und Checklisten.

Themen und Rechtsgebiete

Bearbeiter: Christoph H. Vaagt

Kapital P.

Kanzleiverwaltung und Kanzleientwicklung

  1. Geschäftsgrundsätze, Ziele und Strategien
  2. Vorbemerkungen
  3. Checkliste: Geschäftsgrundsätze
  4. Checkliste: Kanzeiziele
  5. Checkliste: Prozess der Überprüfung der Strategie einer Kanzlei
  6. Umfangreichere interne strategische Analyse
  7. Checkliste: Externe strategische Analyse
  8. Checkliste: Zusammenfassung strategischer Analyse und Zielbestimmung

 

  1. Gewinnverteilungssysteme
  2. Checkliste: Einstufung des vorhandenen Gewinnverteilungssystems
  3. Checkliste: Die richtige Ausgestaltung inkl. administrativen Unterstützung des vorhandenen Gewinnverteilungssystems
  4. Checkliste: Wunsch nach Anpassung respektive Veränderung eines bestehenden Gewinnverteilungssystems
  5. Kritischer Kurzcheck nach Nanda
  6. Musterklausel: Ergebnisverteilung nach Lockstep
  7. Musterklausel: Kriterien individueller Beitragsmessung
  1. Musterklausel: Mischsysteme (Grundlage: 50 % Lockstep iHv Vorabentnahme, Rest nach verschiedenen Kriterien)
  2. Prozess der Gewinnverteilung und Entscheidungsmacht

 

III. Organisation der Anwaltskanzlei

  1. Checkliste: Aufbauorganisation
  2. Funktionsbeschreibung Office Manager
  3. Checkliste: Ablauforganisation (Steuerung wiederkehrender Prozesse)
  4. Checkliste: Organisation der Leistungsprozesse, insb. Zeiterfassung, Projektmanagement
  5. Checliste: Fristenorganisation
  6. Geschäftsordnung des Managementkomitees
  7. Checkliste: Regelkommunikation
  8. Checkliste: 1×1 des Kanzleimanagement
  9. Checkliste: Projektorganisation

 

  1. Marketing
  2. Checkliste: Leistungsangebot
  3. Checkliste: Marketingcockpit
  4. Checkliste: Honorargestaltung
  5. Formular zur Zeiterfassung
  6. Telefonleitfaden
  7. Checkliste: Ablauforientierte Gestaltung von Anfahrt, Gebäude, Bürozugang, Raumgestaltung, Empfang und Verabschiedung
  8. Ablauforientierter Sprechzettel zum Erstgespräch mit Mandanten für Rechtsanwälte (nicht-fachliche Leitung des Gesprächs unter Berücksichtigung der richtigen Platzierung von einem Honorargespräch)
  9. Rechtlich zulässige Werbung (Online, Offline)
  10. Fragebogen zur Mandantenzufriedenheitsmessung
  11. Evaluation von Marketingmaßnahmen
  12. Personalmarketing

 

  1. Finanzen
  2. Vorbemerkung
  3. Grunddaten
  4. Auswertung Gesamtkanzlei
  5. Auswertung pro Berufsträger
  6. Auswertung pro Equity Partner
  7. Kostenmultiplikator
  8. Liquiditätsanalyse der Gesamtkanzlei
  9. Kleine Kanzleien (einfache Version) auf Basis der Grundtabelle
  10. Sinnvolle Bestandteile eines Reportings

 

  1. Personal
  2. Personalplanung
  3. Personalmarketingplanung
  4. Checkliste: Rekrutingsprozess
  5. Mitarbeiterentwicklungspläne (Berufsträger)
  6. Aufnahme von Partnern
  7. Trennung von Mitarbeitern

C. H. Beck’sches Formularbuch für die Führung von Anwaltskanzleien

Becksche's Formularbuch für die Anwaltskanzlei

Formularsammlung für Führung von Anwaltskanzleien

Autor: Christoph H. Vaagt (u.a.)

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