Virtuelle Beratung bei Wechseln in Führungspositionen in Kanzleien: besser führen lernenvon Christoph H. Vaagt, München
Der Übergang in eine neue Führungsposition erfolgt nicht in einer Reihe von linearen oder logischen Schritten. Wenn Sie in die Rolle des Managing Partners wechseln, oder Mitglied des Managing Board, Geschäftsführung, Verwaltungsrates oder Leiter einer Praxisgruppe geworden sind, dann stehen Sie vor einem Sprung in eine neue Realität – eine Realität, die oft neue Ziele, Aufgaben und komplexe Herausforderungen beinhaltet. Wir helfen Ihnen, diesen Übergang erfolgreich zu meistern.
Fragen, die Sie sich als neuer Managing Partner stellen könnten!
Unsere Beratungsgespräche können einen Unterschied machen und Ihnen dabei helfen, besser auf die neue Herausforderung vorbereitet zu sein.
Sind dies einige der Fragen, die Sie sich stellen?
– Wie stelle ich sicher, dass ich die nötige Unterstützung in der Partnerschaft erhalte?
– Wer ist für meinen Erfolg wichtig und wen muss ich einbeziehen in meine Planungen – von welcher Seite ist Widerstand zu erwarten – wie kann ich darauf vorbereitet sein
– Habe ich die Herausforderungen, vor denen meine Kanzlei steht, klar definiert und einen Ansatz zu deren Bewältigung festgelegt?
– Wann kann ich mit der Umsetzung von Veränderungen beginnen und wie sieht mein erster Aktionsplan aus?
– Welche Aufgaben sollten Priorität haben und welche können zurückgestellt werden?
– Bin ich mir wirklich im Klaren darüber, warum ich diese Stelle angenommen habe?
– Wie kann ich sicher sein, dass ich richtig verstanden habe, was von mir erwartet wird?
– Mit wem treffe ich mich als erstes und was werde ich sagen?
Egal ob alleiniger Managing Partner, Senior Partner, Mitglied der Geschäftsführung oder Praxisgruppenleiter einer Kanzlei: immer sind Sie in einer Führungsposition, die besondere Anforderungen an Ihre Kommunikation stellt… und bei der Sie sich vorher jeweils darüber klar werden sollten, was Sie sagen oder tun, Nicht-sagen oder Nicht-Tun werden.
Was unser Programm für Managing Partner auszeichnet!
Die wichtigsten Elemente unseres Programmes:
Wir vereinbaren etwa alle zwei Wochen (oder bei Bedarf auch wöchentlich) ein Beratungsgespräch, das jeweils etwa 60-90 Minuten per Telefon oder Desktop-Videokonferenz dauert; bei Bedarf biete ich zusätzliche (unbegrenzte) Beratung per E-Mail an. Die Intensität der Unterstützung hängt ganz von Ihren individuellen Bedürfnissen ab.
Ich werde alle Dokumente, Berichte oder schriftlichen Notizen, die mit Ihrem Führungswechsel in Zusammenhang stehen (Sozietätsvertrag, Geschäftsordnung, Gewinnabsprachen resp. Entschädigungsregelung für Aufgabe etc.), überprüfen und Ihnen detailliertes Feedback geben, inklusive formalen Stellenbeschreibungen bis zu Ihrem Aktionsplan für die ersten 100 Tage.
Ich biete Ihnen anschauliches Lesematerial, Denkanstöße, Übungen und Aufgaben, die Ihnen helfen sollen, Ihren Führungswechsel erfolgreich zu gestalten, wenn Sie das wünschen. Denn es geht darum, einen Job (eine Führungsaufgabe) zu machen, der sich grundsätzlich von Ihrer bisherigen Aufgabe eines Anwaltes unterscheidet.
In diesen Sitzungen erhalten Sie praktische Einblicke und umsetzbare Perspektiven, wie Sie in Ihrer neuen Rolle erfolgreich sein können. Hinzu kommt unser Wissen aus hunderten Beratungen von Kanzleien und Coaching von Managing Partnern, Praxisgruppenleitern etc.
Wir geben Ihnen Feedback sowohl zur Situation der Kanzlei als auch der Art und Weise, wie Sie an die Aufgabe herangehen, welche Vorstellungen Sie von Führung haben und wo diese hilfreich ist, oder ergänzt werden kann… und sorgen dafür,d ass Sie ohne bline Flecken an die Aufgabe herangehen, alle Sichtweisen beachtet haben und nicht in eine Sackgasse geraten…
Unser Angebot an Managing Partner ist einzigartig im Markt
VOLLSTÄNDIG VERTRAULICH – niemand in Ihrem Unternehmen wird erfahren, dass Sie einen speziellen Berater beauftragt haben, Sie bei Ihrem Führungswechsel zu unterstützen.
EINFACH IN ANSPRUCH NEHMBAR – von jedem Ort der Welt aus über Audio- (Telefon) oder Videokonferenzen (Zoom oder andere) und entweder während der regulären Bürozeiten oder zu einem Zeitpunkt, der für Sie am günstigsten ist.
ABSETZBAR – Ihre persönliche Beratung wird zu einem Pauschalpreis für zehn (10) Sitzungen (zuzüglich aller Auslagen) zzgl. MwSt. in Rechnung gestellt, auch an Ihre Privatadresse, wenn Sie das wünschen, und ist als berufliches Coaching vollständig absetzbar – wenn es nicht die Kanzlei übernimmt, was der Regelfall ist.
AUF AUGENHÖHE: Die meisten Partner von Anwaltskanzleien haben Angst davor, lediglich ein geschöntes Bild zu erlahten; denn schon nach kurzer Zeit merken sie, dass ihnen nur noch ein Teil der Informationen gegeben wird, die sie brauchen, um ordentlich zu entscheiden. Hier hilft unsere Art des Coachings auf Augenhöhe: Ich werde Ihnen die Welt nicht rosa malen, wenn sie es nicht ist.
HÖCHST EFFEKTIV – Seit 1997 habe ich hunderte von neuen Managing Partnern, viele aus den TOP 100-Kanzleien Deutschland, Österreichs und der Schweiz, durch die ersten 100 Tage begleitet. Diese Beratungssitzungen bieten die solide Basis für mein Fachwissen in einem hochgradig interaktiven und für Sie maßgeschneiderten Einzelprozess.
Aus Sicht des Praktikers sind folgende Elemente für ein erfolgreiches Kanzleimanagement relevant: Verwaltung, Führung, Strategie und Ziele, sowie Strukturen und Prozesse.
Der Ablauf sorgt für eine vollständie Bearbeitung aller Fragen, die Sie als Führungskraft (Managing Partner, Praxisgruppenleiter oä) haben
Sitzung 1: Ressourcen und Rahmenbedingungen
Sitzung 2: Klarheit über Ihr Mandat gewinnen
Sitzung 3: Verstehen Ihrer neuen Rolle
Sitzung 4: Auf den Punkt gebracht: aktives Zuhören
Sitzung 5: Die Zusammenarbeit mit Ihren Businessservices (Marketing, Finanzen, Technik, Personal, etc.)
Sitzung 6: Festlegung Ihrer strategischen Agenda
Sitzung 7: Zeitmanagement – Das Dilemma der Prioritäten
Sitzung 8: Effektive Zusammenarbeit mit den Partnern/Praxisgruppen/Dezernaten/etc.
Sitzung 9: Low hanging fruits ernten
Sitzung 10: Nachhaltige Veränderungen anregen
Die Reihenfolge kann Ihren Bedürfnissen angepasst werden. Ausserdem werden wir jeweils aktuelle Erfahrungen und Fragen miteinander reflektieren, so dass Sie unmittelbar Handlungsimpulse erhalten.